Выбор региона
Ваш город:
Севастополь
Оставьте отзыв о нашей работе

1С Автоматизация складcкой логистики (Системы управления складом, WMS)

Автоматизация бизнес-процессов складского хранения – залог точного и оперативного учета остатков на складе, исключение пересортицы и потерь товаров по срокам годности!

  • Автоматизация процессов приемки и размещения товаров на складе
  • Автоматическое формирование всей необходимой документации
  • Исключение пересортицы и потери товаров по срокам годности
  • Возможность инвентаризации в режиме on-line, при использовании ТСД (Терминалов сбора данных)

Программы
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • «Умная игрушка» (ИП Цыплакова Светлана Викторовна)

    Компания «Умная игрушка» является одним из крупнейших поставщиков детских товаров в Нижегородской области.

    28.12.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

    Благодаря выполненному проекту наша компания оптимизировала все бизнес-процессы, связанные с работой склада. Внедрение адресной системы хранения и маршрута обхода позволило ускорить поиск товаров и комплектацию заказов, а программа БИТ.ЛИС обеспечивает эффективный складской учет.

    Благодарю специалистов компании «Первый БИТ» за профессиональную работу и отличные результаты! 

    Светлана Цыплакова, 
    директор компании «Умная игрушка»


    Информация о заказчике

    Компания «Умная игрушка» является одним из крупнейших поставщиков детских товаров в Нижегородской области. Предприятие обладает собственной сетью из 7 розничных магазинов в Нижнем Новгороде и интернет-магазином с доставкой по России. Ежемесячно компания реализует свыше 40 000 единиц товара.


    Цели и задачи проекта

    Основная цель автоматизации состояла в оптимизации складского учета и хранения. Было необходимо:

    • Наладить эффективную систему учета;
    • Повысить скорость комплектования заказов, сократить время на поиск товара на складе;
    • Ускорить процессы приемки и отгрузки товара;
    • Поднять продуктивность работы сотрудников.

    Описание проекта

    Компания «Умная игрушка» испытывала сложности в работе склада. Отсутствовала автоматизированная система учета. Не было структурировано складское пространство, что приводило к неоптимальному размещению товаров и снижало эффективность использования помещений. Отсутствие адресной системы в размещении товара негативно сказывалось на времени поиска нужных позиций на складе. Это становилось причиной потерь времени при комплектации заказов и задержек при отправке товаров заказчикам.

    Компания нуждалась в современной и надежной системе складского учета, которая помогла бы эффективно выстроить работу склада, достичь максимальной точности и быстродействия в процессе приема, хранения, отбора и отгрузки товара.

    Для выполнения проекта автоматизации руководство предприятия обратилось в компанию «Первый БИТ». Решающим критерием выбора стал большой опыт внедрения систем WMS и положительные отзывы клиентов. В качестве учетной системы было выбрано программное решение БИТ.ЛИС, разработанное специально для автоматизации складских процессов.

    Специалисты «Первого БИТа» провели моделирование складских процессов, чтобы выявить слабые стороны в организации работы склада. По результатам этой работы была выполнено зонирование складского пространства для наиболее эффективного использования площади помещений. Была проведена перестановка стеллажей и изменена их конфигурация, оптимизирована топология склада. Динамическая система адресного хранения позволила упростить хранение и поиск нужного товара, а внедрение РТСД (радио-терминала сбора данных) дало возможность сократить время приемки, отбора и отгрузки товара, а также повысило точность идентификации при отгрузке упакованных отправлений. Размещение товаров было систематизировано по товарным и размерным группам.

    Для ускорения процесса комплектации заказа был внедрен групповой отбор и разработан маршрут обхода при наборе и размещении. Удобство поиска обеспечивается сортировкой строчек в бумажном задании в соответствии с расположением товаров на маршруте. Для снижения физических затрат на отбор товаров был налажен кросс-докинг.

    В настоящее время специалисты «Первого БИТа» оказывают компании услуги абонентского сопровождения.


    Результаты проекта

    • Время поиска и отбора товара для заказа сократилось в 5 раз;
    • Скорость приемки и отгрузки товара увеличилась в 2 раза, исключены задержки при отгрузке;
    • Заявленное время интернет-доставки сокращено на 1 рабочий день;
    • Оптимизация складского пространства дала возможность в 1,5 раза увеличить ассортимент продукции;
    • Повышена лояльность клиентов. Количество заказов возросло в 2,5 раза, а продажи в единицах товара выросли в 4 раза;
    • При увеличении нагрузок и объемов работы удалось избежать расширения штата. 

    Исполнитель проекта:

    Первый БИТ, Нижний Новгород

    пл. Революции

    +7(831) 435-88-88




    Заказчик проекта:
    «Умная игрушка» (ИП Цыплакова Светлана Викторовна)

    Отрасль:
    Торговля

    Специфика:
    Розничная торговля товарами для детей

    Масштаб деятельности:
    Компания «Умная игрушка» занимается торговлей товарами для детей в Нижегородской области. Розничная сеть включает 7 розничных магазинов и интернет-магазин. Ежемесячные объемы продаж составляют больше 40 000 единиц товара, что делает предприятие одним из крупнейших поставщиков детских товаров в регионе.

    Штат:
    6

    Центральный офис:
    Нижний Новгород




    Бизнес-задачи:
    Складcкая логистика (Системы управления складом, WMS)

    Программный продукт:
    БИТ.ЛИС (Логистическая Информационная Система) 

    Автоматизировано рабочих мест:
    6

    Автоматизированные структурные единицы:
    Склад, Отдел управления запасами и распределения оптовых поставок

    Продолжительность проекта:
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • LOYMINA (ООО «Лоймина»)

    <p>Компания LOYMINA, основанная в 2008 году, является единственной в России фабрикой, производящей экологически чистые флизелиновые обои в сегментах премиум-класса (бренд «Лоймина») и среднего ценового диапазона (бренд «Миласса»).</p>

    22.03.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

    «В результате внедрения работа склада стала намного удобнее и проще, а складской учет надежнее. Мы получили информацию обо всех остатках товара на складе. Был учтен каждый рулон, стали видны остатки по всем партиям. Благодаря адресной системе уменьшилось время отбора товара и комплектования заказов, стали уходить старые партии.

    Спасибо «Первому БИТу» за профессионально, быстро и качественно выполненную работу!»

    Евгений Лапаев,
    Руководитель отдела снабжения и ВЭД
    ООО «Лоймина».


    Информация о заказчике

    Компания LOYMINA, основанная в 2008 году, является единственной в России фабрикой, производящей экологически чистые флизелиновые обои в сегментах премиум-класса (бренд «Лоймина») и среднего ценового диапазона (бренд «Миласса»). Ассортимент продукции включает более 20 коллекций обоев, каждая из которых содержит от 4 до 15 цветовых решений. Для производства обоев используется только высококачественное и экологически чистое сырье. Орнаменты для обоев создаются швейцарской компанией Eveil.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта была модернизация складского учета, которая позволила бы:

    • Эффективно размещать товар на складских площадях;
    • Упростить поиск товаров на складе;
    • Снизить количество ошибок в работе сотрудников склада;
    • Гарантировать поставку клиенту обоев одного оттенка;
    • Снизить себестоимость товара.

    Описание проекта

    Компания «Лоймина» испытывала сложности с организацией складского хранения и учета товаров. Из-за неэффективного использования площадей склад был перегружен. Неудобная система хранения товара приводила к потерям времени при комплектовании заказов и ошибкам в подборе нужных оттенков. Сложно было также контролировать остатки товара.

    Для модернизации работы склада руководство компании пригласило специалистов «Первого БИТа». На выбор подрядчика повлиял не только богатый опыт «Первого БИТа» в реализации подобных проектов, но и положительные отзывы других клиентов.

    Специалисты выполнили моделирование складских бизнес-процессов, чтобы выявить слабые места организации работы и нуждающиеся в оптимизации процессы. Была спроектирована и проведена переорганизация площади склада: изменена топология склада, выполнена перестановка стеллажей. В результате этих операций загруженность склада снизилась до 70%. Компания смогла отказаться от запланированной закупки дополнительных стеллажей и сэкономить значительные средства.

    Специалисты «Первого БИТа» внедрили динамическую систему адресного хранения. Это также помогло оптимизировать загрузку склада и снизить потери времени на поиск нужного товара.

    В качестве программного решения для модернизации была выбрана система БИТ.ЛИС (Логистическая информационная система), разработанная специально для автоматизации работы складов. С ее помощью на производстве был налажен партионный учет, позволивший учитывать каждую партию товара. Это существенно снизило риск отгрузки заказчикам обоев разного оттенка, напечатанных в разных партиях. Кроме того, партионный учет позволил отказаться от малоэффективного производства мелких партий, что помогло снизить себестоимость товара.

    БИТ.ЛИС повысил эффективность работы сотрудников склада, значительно уменьшив время, затрачиваемое на формирование заказа. Точный учет каждой партии и каждого рулона обоев дал возможность полного контроля над хранящимися на складе компании остатками по каждой партии.

    Оснащение склада радио-терминалами сбора данных также помогло ускорить работу по поиску товара на складе и подготовке заказа к отгрузке.

    Специалисты «Первого БИТа» обучили пользователей работе в новом программном обеспечении. Компании оказывается обслуживание по договору Абонентского сопровождения.

    Проект был завершен в короткие сроки. На его реализацию «под ключ» потребовалось всего 3 месяца.


    Результаты проекта

    • За счет оптимизации складских помещений и расположения стеллажей увеличена емкость склада и на 30% снижена его загрузка . Компания сохранила средства, выделенные на закупку дополнительных стеллажей;
    • Благодаря внедрению партионного учета компания смогла перейти на производство крупных партий, что позволило снизить себестоимость товара;
    • Динамическая система адресного хранения товара помогла ускорить формирование заказов и поднять эффективность работы персонала;
    • Исключены ошибки при формировании заказа, гарантирована отгрузка обоев одного оттенка.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Нижний Новгород,

    пл. Революции,

    +7(831) 435-88-88.




    Заказчик проекта:
    LOYMINA (ООО «Лоймина»).

    Отрасль:
    производство строительных материалов.

    Специфика:
    производство обоев.

    Масштаб деятельности:
    компания производит высококачественные флизелиновые обои из экологически чистого сырья. Ассортимент включает 20 коллекций, каждая из которых исполнена в нескольких цветовых решениях.

    Штат:
    100.

    Центральный офис:
    г. Нижний Новгород.




    Бизнес-задачи:
    Складcкая логистика (WMS).

    Программные продукты:
    БИТ.ЛИС.

    Автоматизировано рабочих мест:
    10.

    Автоматизированные структурные единицы:
    склад.

    Продолжительность проекта:
    3 месяца.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
Предстоящие мероприятия не найдены, попробуйте зайти позже или подпишитесь на уведомления о новых мероприятиях в форме справа.
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!